Planeación

Por ser una empresa comercializadora la planeación se Dada en los objetivos de venta, de hay que se parte de un presupuesto anual con cada uno de los proveedores, el cual se ejecuta mes a mes donde se hace un control de venta día a día para garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos.

Se hace seguimiento a un plan de costos de operación que básicamente es el costo del servicio. También dentro de la planeación se hace una presupuestacion de la cartera, previo a un análisis se aumenta o se disminuye la cartera a unos clientes de acuerdo  el manejo que se le de. Se planea el costo de la venta en este se establecen los gastos de nomina de la venta con la bonificación, también se planea un gasto de ejecución de punto de venta, esto se refiere a todo el trade marketing este se hace en conjunto con el proveedor y también se tiene p’0laneados gastos imprevistos.

Control

Se hacen labores de control de inventarios diarios en las bodegas en el cual se revisa el inventario inicial menos las salidas igual a un inventario final. Se hace un control de cartera, control de gastos y control de operación. Lo más importante se hace un control de las ventas diarias y se hace un control con los proveedores donde se hace la revisión del negocio. Previa a cada control debe haber un plan de acción.

  

Dirección

Esta encabezada por el doctor Héctor Peláez quien es e que se encarga de garantizar que cada uno de sus departamentos interactúen de forma sistemática, para cumplir la promesa de servicio.